Persoonlijkheidstest met DISC, Management Drives of Belbin. Wat is het verschil?

DISC is een krachtig model dat inzicht geeft in de gedragsstijlen van mensen. Het onthult niet alleen voorkeursgedrag, maar ook sterke en zwakke punten, motivatie, communicatie- en samenwerkingsstijl.

DISC: De basis van gedragsdimensies

DISC is geen persoonlijkheidstest. Het zegt niets over de persoonlijkheid. Maar wel over het voorkeursgedrag van mensen. Er gaat wel een test aan de training vooraf. Het biedt een gedetailleerd inzicht in zowel sterke als zwakke punten, motivatie, communicatie- en samenwerkingsstijl. Daarbij zegt het ook iets over de mogelijke valkuilen die kunnen voorkomen. Deze categorieën helpen bij het begrijpen van persoonlijke interacties en het verbeteren van communicatie en teamwork.

De vier pijlers van DISC

De methode meet de vier primaire gedragsdimensies van mensen: Dominantie, Invloed, Stabiel en Consciëntieus. Een DISC-analyse scoort per dimensie en geeft zo een profiel van de persoon.

Dominant (D). Rood.

Mensen met een hoge D-stijl:

• Onafhankelijk.
• Schuwen confrontatie niet uit.

Invloedrijk (I). Geel.

Mensen met een hoge I-stijl:

• Optimistisch en enthousiast.
• Makkelijk in het contact.

Stabiel (S). Groen.

Mensen met een hoge S-stijl:

• Gaan voor harmonie en stabiliteit in het team.
• Zorgen ervoor dat iedereen het naar zijn zin heeft.

Consciëntieus (C). Blauw.

Mensen met een hoge C-stijl:

• Oog voor details en nauwgezet.
• Diplomatieke en analytische denkers.

Belbin is een krachtig model dat inzicht geeft in de gedragsstijlen van mensen. Het onthult niet alleen voorkeursgedrag, maar ook sterke en zwakke punten, motivatie, communicatie- en samenwerkingsstijl.

Belbin’s teamrollen: Ontdek de kracht van natuurlijke rollen.

Belbin is ontwikkeld door Meredith Belbin in de jaren 70 van de vorige eeuw. Het is gebaseerd op zijn onderzoek naar de effectiviteit van teams. De methode identificeert de negen verschillende Belbin teamrollen die mensen van nature innemen. Inzicht in deze teamrollen kan de samenwerking verbeteren en conflicten voorkomen.

Belbin is een methode die de verschillende teamrollen beschrijft die mensen van nature innemen. Net als met de andere methoden gaan er persoonlijkheidstest aan vooraf, de Belbin test, en komt er een rapport. Met een Belbin training worden de teamrollen pas echt zichtbaar en ontstaan er nieuwe inzichten.

Het model gaat ervan uit dat er negen verschillende teamrollen zijn, elk met hun eigen sterke en zwakke punten.

De 9 teamrollen van Belbin

Brononderzoeker (Resource Investigator): Deze persoon is goed in het leggen van contacten, het verkennen van nieuwe mogelijkheden en het buiten de groep halen van informatie.

Groepswerker (Teamworker): De groepswerker is empathisch, ondersteunend en zorgt voor harmonie binnen het team. Ze zijn goed in het oplossen van conflicten en het bevorderen van een positieve sfeer.

Voorzitter / coördinator: De voorzitter is een uitstekende organisator en kan de inspanningen van het team effectief sturen. Ze zijn goed in het delegeren van taken en het behouden van overzicht.

Plant: De plant is creatief, origineel en denkt buiten de gebaande paden. Ze komen vaak met innovatieve ideeën en oplossingen.

Monitor-Evaluator: Deze persoon is analytisch, objectief en kritisch. Ze kunnen de kwaliteit van ideeën beoordelen en beslissingen nemen op basis van feiten.

Specialist: De specialist heeft diepgaande kennis op een specifiek gebied. Ze zijn experts en kunnen waardevolle technische input leveren.

Vormgever (Shaper): De vormgever is gedreven, ambitieus en houdt van uitdagingen. Ze duwen het team vooruit en zijn vastberaden om doelen te bereiken.

Vormer / Uitvoerder (Implementer): De vormer is praktisch, efficiënt en houdt van actie. Ze zetten plannen om in concrete resultaten.

Zorgdrager / Voltooier (Completer Finisher): De zorgdrager is nauwgezet, let op details en zorgt ervoor dat alles tot in de puntjes is geregeld. Ze zijn goed in het afronden van taken.

Management Drives gebruikt een kleurenmodel om de drijfveren van mensen in kaart te brengen. Deze drijfveren zijn de onbewuste krachten die ons gedrag bepalen.

Management Drives: Ontdek de Zes Drijfveren voor Verhoogde Motivatie en Engagement

Management Drives is gebaseerd op theorie over de ontwikkeling van menselijke waarden. De methode meet de zes drijfveren van mensen: Macht, Harmonie, Zekerheid, Innovatie, Ondernemerschap en Visie. Inzicht in deze drijfveren kan de motivatie en het engagement van mensen verhogen.

De zes verschillende drijfveren

Ieder van ons heeft een unieke persoonlijkheid met verschillende drijfveren en voorkeuren. Deze kunnen worden weerspiegeld in zes kleuren: rood, blauw, groen, geel, oranje en paars. Laten we eens kijken wat deze kleuren zeggen over jouw persoonlijkheid.

Rood: Macht – Gericht op resultaten en controle Ben je een doelgerichte persoon die graag de leiding neemt? Dan past de kleur rood goed bij je. Je bent gedreven om resultaten te behalen en hebt een sterke behoefte aan controle.

Blauw: Harmonie – Gericht op samenwerking en een prettige sfeer Streef je naar harmonie en een goede teamspirit? Dan is blauw jouw kleur. Je waardeert samenwerking en een prettige sfeer waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.

Groen: Zekerheid – Gericht op veiligheid en stabiliteit Hecht je veel waarde aan veiligheid en stabiliteit? Dan past de kleur groen bij jouw persoonlijkheid. Je zoekt graag zekerheid en bent gericht op het creëren van een veilige omgeving.

Geel: Innovatie – Gericht op creativiteit en vernieuwing Ben je een creatieve geest die altijd op zoek is naar nieuwe ideeën? Dan is geel jouw kleur. Je houdt van innovatie en vernieuwing en durft out-of-the-box te denken.

Oranje: Ondernemerschap – Gericht op actie en initiatief Heb je een ondernemende geest en neem je graag initiatief? Dan past de kleur oranje bij je. Je bent een doener die niet bang is om actie te ondernemen.

Paars: Visie – Gericht op doelen stellen en inspireren Heb je een duidelijke visie en inspireer je anderen? Dan is paars jouw kleur. Je bent gericht op het stellen van doelen en het motiveren van anderen om deze te bereiken.